Krátký popis:

Organizace se potýkala se stagnací, koncentrací řízení v rukou jednoho ředitele a nízkou motivací týmu.
Zrealizoval jsem interní audit, návrh stabilizačních a rozvojových opatření a vedl workshop zaměřený na strategický růst, v jehož rámci si zaměstnanci sami definovali vizi, strategii a hodnoty organizace.
Následně byl ustanoven střední management, přerozděleny odpovědnosti a zaveden systém pravidelných porad vedení a celofiremní komunikace. Součástí projektu bylo i rozšíření portfolia služeb a posílení strategického řízení. Výsledkem je obnovená důvěra, týmová spolupráce a jasná struktura vedení.

(Projekt pod NDA)